為助力企業數字化轉型升級，深化全員對智能AI應用、企業數智化轉型應用的理解，11月21日，海南礦業聯合普華永道舉辦數字化專題分享會。本次會議圍繞“生成式人工智能、數智化轉型應用如何賦能企業降本增效、重塑管理范式”核心議題，特邀香港大學經管學院創新與信息管理教授、數字經濟與創新研究所所長方鈺麟博士，普華永道中國區數字化合伙人林駿達、企業應用數字化解決方案總監張一順和亢宇曦等嘉賓進行深度分享。公司管理層、總部職能部門及各業務板塊人員通過現場或線上方式同步參與學習和交流。
會議伊始，普華永道中國數字信任/企業管治及內審咨詢業務主管合伙人錢劍虹主持開場。她指出，在海南礦業積極推進“多賽道布局、走出去發展”的戰略背景下，面對復雜多變的商業環境，借助AI技術推動數智化轉型，已成為提升企業治理能力的關鍵抓手。
方鈺麟教授發表了《治理以人為本的生成式人工智能》專題演講。他提出AI創新轉型的“發現、獲取、擴散、見效”四階段框架，強調企業應從戰略高度統籌AI布局，避免零散化應用。通過分析全球領先資源企業的實踐案例，方教授展示了AI在無人化運輸、預測性維護及安全監測等場景中的實際成效，并指出技術應用需兼顧員工績效、學習成長、創造力激發與尊嚴維護四大維度，構建以人為本的AI治理體系。
普華永道管理咨詢團隊帶來了具有操作性的場景演示與戰略解析。張一順現場展示了生成式AI在訂單查詢、銷售待辦生成、新員工培訓、發票校驗、合同合規及數據分析等六大場景的應用，體現了AI在打破數據壁壘、優化流程、提升效率方面的顯著作用。林駿達則深入剖析了AI對企業管理模式的深遠影響，指出未來人才結構將從“金字塔型”向“紡錘型”演變，員工角色逐步由事務執行轉向創新策略思考。他還分享了普華永道“RIDE”數字化戰略，從業務升級、轉型推進、能力賦能與服務創新四個層面，闡釋了專業機構如何以AI驅動自我革新。
針對能源礦業特點，亢宇曦聚焦于全球化管理與數字化轉型路徑。他強調，礦業企業推進數字化轉型，需首先明確總部管控模式與權責體系，以標準化管理支撐技術落地。結合行業實踐，他提出分階段推進策略：近期重在提效降本，中期強化業務效益與科學決策，遠期探索商業模式創新。
交流環節，公司管理層與主講專家圍繞“AI場景落地、數智化工具應用、頭部礦企轉型路徑、智能時代人才模型”等展開深度研討，為公司的數智化戰略發展注入了新思路、新方法。公司總裁滕磊強調，公司將以此次培訓為契機，將持續深化AI技術應用探索，推動數字化與業務深度融合，將培訓成果轉化落地為發展成效，在智能時代的行業競爭中搶占先機、實現高質量發展。